编写战略书通常遵循以下步骤和结构：
1. 引言
背景介绍：概述公司的历史、组织结构、主要经济指标等。
战略目的：阐述制定战略的背景和目的。
2. 公司概况
公司使命、愿景和核心价值观：明确公司的存在理由、未来的蓝图和方向以及做事的基本原则。
3. 环境分析
外部环境分析：包括宏观（PEST分析）、中观（行业五力分析）和微观（产品市场竞争分析）。
内部资源与管理现状：涉及财务、品牌、客户、内部管理等方面。
4. SWOT分析
优势（Strengths）：公司的核心竞争力和差异化优势。
劣势（Weaknesses）：公司需要改进的方面。
机会（Opportunities）：市场趋势和潜在的增长点。
威胁（Threats）：外部竞争和不利因素。
5. 战略目标与定位
战略目标：基于愿景和外部环境分析，设定长期和短期目标。
战略定位：明确公司在市场中的位置和角色。
6. 核心战略与行动计划
核心战略：为实现战略目标而制定的关键策略。
行动计划：具体步骤和措施，包括时间表和责任分配。
7. 保障措施
资源分配：确保战略实施所需的资源得到合理分配。
风险管理：识别潜在风险并制定应对措施。
8. 评估与调整
定期评估：对战略实施效果进行评估。
战略调整：根据评估结果和市场变化调整战略。
9. 结论
总结：概括战略书的要点。
呼吁行动：鼓励相关方采取行动支持战略实施。
10. 附录
支持材料：包括数据、图表、参考文献等。
确保战略书内容清晰、逻辑性强，并且能够激励团队成员共同努力实现战略目标。战略书应该是一个活文档，随着市场和公司状况的变化而不断更新和调整
