当供应商不配合时，可以采取以下策略：
深入沟通：与客户和供应商进行三方沟通，明确质量改善的重要性和紧迫性。通过会议、电话或邮件等方式，确保各方对质量问题有共同的认识和理解。
建立信任：在沟通过程中，展现专业和诚意，赢得供应商的信任。同时，也要理解供应商的立场和难处，寻求双方都能接受的解决方案。
明确责任：在与客户签订买卖合同时，明确客户指定供应商的价格、质量、交期、服务、质量改善等方面的责任范围，并在合同中注明一旦出现问题客户需要承担责任的条款。
设定目标：与供应商一起制定具体的质量改善目标和时间表，确保供应商了解并承诺达到这些目标。
如果供应商是客户指定的，并且供应商不配合工作，可以考虑将问题反馈给客户，请求客户协助解决。
定期向客户汇报供应商的表现和项目进展，保持透明度和信任。
在需要时，邀请客户参与供应商评估和问题解决过程，增强客户对供应商管理的认同感，共同推动供应商改进质量。
面对质量问题，首先内部分析问题根源，然后与客户和供应商共同寻找解决方案。
在供应商不配合或发生冲突时，及时与客户沟通，避免直接对抗，寻求客户的协助和支持。
现场指导：如果可能的话，SQE可以亲自到供应商现场进行技术指导，帮助供应商解决质量问题。这不仅可以提高供应商的质量水平，还能增进双方之间的合作关系。
培训与教育：为供应商提供必要的质量管理培训，帮助他们提升质量管理水平和技能。
给予补偿：如果供应商因受到不公平对待而产生损失，可以考虑给予某种形式的补偿，以弥补其损失，激发其配合的积极性。
缓一缓：在供应商情绪未平复前，先缓一缓，过一段时间再与其沟通，效果会更好。
寻找替代品：积极寻找替代供应商，并与之谈判，让现有供应商感受到竞争压力。
通过以上策略，可以有效地应对供应商不配合的问题，提升采购效率和产品质量。
