企业招投标的管理部门主要涉及以下几个层面：
采购部或招标部：大型企业通常会设立专门的采购部或招标部来负责企业的采购事项和招标事务。
办公室或财务部：如果企业没有成立专门的采购部或招标部，招投标事务可能会由办公室或财务部负责。
国家层面：
国家发展和改革委员会：负责招投标政策的制定和监管。
财政部：负责招标采购活动的管理和监督。
国家招标投标监督管理机构（简称“招标办”）：对公共招投标、政府采购、工程监理等活动进行监督管理。
地方层面：
各省、自治区、直辖市的财政厅（局）：负责当地招标采购活动的管理和监督。
政府采购中心：负责具体的招标采购执行工作。
行业主管部门：如工业、水利、交通、铁道、民航、信息产业等，分别负责各自行业内的招投标活动的监督执法。
综合行政监督部门：某些省市可能会将招投标纳入综合行政监督中，但法规上的职责部门始终是招投标行政监督部门。
审计部门：对招标单位实施的招标行为进行审计监督，确保合法合规。
建议
企业招投标活动应明确管理部门和职责，确保符合相关法律法规的要求。对于大型企业，建议设立专门的采购部或招标部来专业化管理招投标事务，以提高效率和规范性。同时，企业应积极配合政府部门的行政监督，确保招投标活动的合法性和透明度。
