建设工程需要哪些部门

建设工程涉及的部门较多，以下列出了一些主要的部门及其职责：

设计部门：

负责建筑结构、外观和室内设计等方面的规划和设计。

施工部门：

根据设计图纸进行建筑物的实际施工。

监理部门：

负责监督施工过程中的质量和进度。

工程管理部门：

协调和管理项目各方面的资源和进度。

质量控制部门：

确保建筑物的质量符合规范要求。

安全管理部门：

负责施工场地和工人的安全。

建设单位：

负责招标预算和设计。

监理单位：

负责对施工质量和工期进行监督。

总承包单位：

负责全面协调和管理整个项目。

施工单位：

负责具体的建设和施工工作。

主要设备供应单位：

负责提供工地所需的设备和材料。

经理办公室：

负责公司的日常事务处理、接待来访来客、协调各部门的业务关系。

生产安全部：

负责公司的生产安排及安全管理。

技术质量部：

负责公司的施工技术和质量的控制与管理。

人力资源部：

负责公司的人员调动、劳动力平衡。

财务部：

负责公司的财务管理和日常的支出以及公司的成本核算。

经营管理部：

负责公司施工项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

开发部：

负责公司的生产任务的开发和招投标工作。

后勤保卫部：

负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作。

工程技术部：

负责具体的工程技术工作。

安全质量部：

负责工程质量和施工安全管理。

物资设备部：

负责项目所需材料的采购和管理。

计划财务部：

负责项目的预算管理和财务管理。

办公室：

负责日常行政事务。

试验室：

负责工程实验及现场计量工作。

市场营销部门：

负责项目的市场推广和销售。

审批部门：

包括规划部门、发改委、土地部门、环保部门、建设主管部门、招投标管理部门、资金管理部门等，负责项目的审批工作。

质量监管部门：

如城市建设工程质量监督站，负责城市建设工程质量投诉管理工作。

这些部门在建设工程中各司其职，紧密合作，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。建议在实际项目中，根据具体情况调整部门设置和职责划分，以确保项目的高效执行。