工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种项目管理工具，用于将项目的整体目标细分为更小、更易于管理的组成部分。WBS通过将工作分解为多个层级，使得项目的范围、任务和交付物更加清晰，从而提高项目的可管理性和可控性。
WBS的基本定义是：以可交付成果为导向，对项目要素进行分组，归纳和定义了项目的整个工作范围。每下降一层，代表对项目工作的更详细定义。WBS是项目管理的重要专业术语之一，在项目管理实践中，以及在PMP、IPMP考试中，WBS都是最重要的内容之一。
WBS的分解方法包括：
将项目按照时间顺序划分为不同的阶段，如项目启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段等，每个阶段再进一步分解为具体的工作任务。
如果项目的最终产品是一个复杂的系统或产品，可以按照其组成部分或结构进行分解，如将一个软件开发项目按照软件的功能模块进行分解。
根据项目团队的组织结构和职责分工，将项目工作分解到各个部门或岗位，便于明确各部门或人员的工作任务和责任。
WBS在项目管理中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：
通过WBS，项目团队可以明确项目的具体目标和任务，确保所有工作都围绕项目目标进行。
WBS有助于明确每个任务的责任人和完成时间，确保项目任务得到有效执行。
WBS可以帮助项目团队合理规划项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源得到充分利用。
通过WBS，项目团队可以更准确地估算项目成本，并控制项目成本在预算范围内。
WBS有助于识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS定义了项目的范围，因此也是控制项目变更的重要基础，有助于确保项目变更符合项目目标和范围。
总之，WBS是一种有效的项目管理工具，通过将项目任务分解成更小、更易于管理的部分，提高项目的可管理性和可控性，从而确保项目成功完成。
