企业并购面临的主要风险包括以下几个方面：
融资风险：
企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加财务风险。
价值评估风险：对目标企业的价值评估可能存在误差，导致并购成本过高或低估目标企业的价值。
并购后的整合风险：并购后可能无法实现预期的协同效应，导致资源无法共享互补，甚至出现规模不经济。
管理风险：并购后可能面临管理层整合、管理团队能力不匹配等问题，影响企业的运营效率。
文化风险：并购双方企业文化差异可能导致整合困难，影响员工的归属感和合作效率。
市场风险：并购后企业可能无法适应新的市场环境，导致市场份额下降。
法律合规风险：并购过程中可能涉及信息披露、强制收购、程序合法等问题，违反法律规定可能导致并购失败。
合同风险：并购协议可能存在漏洞或争议，导致未来产生纠纷。
政府干预风险：政府还是企业并购可能受到政府政策和行政干预的影响，导致并购难以顺利进行。
行业风险：跨行业、跨地区的并购可能面临行业特点和环境的适应问题。
员工抵触风险：并购后可能面临员工抵触、裁员等问题，增加企业的管理成本和经营成本。
品牌形象风险：并购可能对企业品牌形象产生负面影响，影响客户和市场的信心。
企业并购是一个复杂的过程，涉及多方面的风险因素。为了降低并购风险，企业需要在并购前进行充分的尽职调查，明确并购动机和目标，合理评估目标企业的价值，选择合适的融资方式，制定详细的风险应对策略，并在并购后加强整合和管理。
